walstroom - Aryo Systems

KLANTOVERZICHT

Klant: Havenbedrijf Rotterdam

Type klant: Engineer/Opdrachtgever

Sector: Port Development

Aannemer(s): PowerCon, Heijmans, J.P. van Eesteren

Type contract(en): FIDIC Yellow Book, UAV, STABU

Projectduur: 2023 – 2025

Project Locatie: Cruise Terminal, Rotterdam

Producten

Fase

MOGELIJKHEDEN

Risico management
Contractmanagement
Procesbeheer en SE (Systeemengineering)

Walstroom (Cruise Shore Power Rotterdam)

Het Walstroom-project bij Cruise Port Rotterdam is een initiatief van de gemeente Rotterdam, het Havenbedrijf Rotterdam en Cruise Port Rotterdam (CPR) om de milieuprestaties van cruiseschepen die de haven aandoen te verbeteren. Het project richt zich op het verduurzamen van de haven door schepen die aan de kade liggen van stroom te voorzien via het elektriciteitsnet, oftewel walstroom. Dit vermindert de uitstoot van schadelijke stoffen en verbetert de luchtkwaliteit in de omgeving.
In maart 2023 is de bouw van een walstroominstallatie aan de Holland Amerikakade gestart, specifiek voor cruiseschepen. Deze installatie wordt in 2025 in gebruik genomen en stelt cruiseschepen in staat om tijdens hun verblijf in Rotterdam gebruik te maken van walstroom, wat de CO₂-uitstoot en geluidsoverlast vermindert.
Het stadsbestuur streeft ernaar dat tegen 2027 alle cruiseschepen die Rotterdam aandoen, gebruikmaken van walstroom, vooruitlopend op Europese regelgeving die in 2030 volledige aansluiting op walstroom voor cruiseschepen in Europese havens voorschrijft.

Uitdaging

The main challenge of Cruise Shore Power Rotterdam is to execute the project by properly managing the interfaces between the 3 main contractors. The project of the scope is divided in different contract types - FIDIC Yellow Book & RAW. Managing each contract according to contract specific processes, while at the same time creating a single-source of truth for all parties is the main challenge in terms of contract- and information management.

Oplossing

Het toepassen van Aryo’s specifieke producten CMS, DMS, PIMS en Systems Engineering heeft het project geholpen bij het structureren van alle projectinformatie en het verbeteren van de samenwerking tussen partijen. Vanwege de vele interfaces tussen partijen is er een specifiek register opgesteld waarin de raakvlakken, inclusief gerelateerde acties en documenten, in één overzicht te vinden zijn. Dit heeft de efficiëntie tijdens vergaderingen aanzienlijk verbeterd en de faalkosten van het project verminderd.

Resultaten

Dankzij geautomatiseerde en gestandaardiseerde workflows konden teamleden zich focussen op echt belangrijke taken.

Vooraf gedefinieerde processen hebben gezorgd voor een snelle start met een snellere implementatie en kortere opstarttijd.

Het gebruik van één systeem door de opdrachtgever en aannemers verbeterde de samenwerking en real-time informatie-uitwisseling.

Verminderde miscommunicatie en minder vertragingen in de uitvoering van het project.